Umgang Geschäftsliegenschaft | Capital Protect

Nachfolge aufnehmen

Damit Ihr Lebenswerk sicher weitergeführt wird


Eine Nachfolgeregelung für KMU betrifft Verantwortung, Vermögen und den Fortbestand des Unternehmens und Menschen – oft über mehrere Generationen. Wir strukturieren die Nachfolgeregelung für KMU, machen Optionen vergleichbar und begleiten Übergabe, Verkauf oder interne Lösungen.

Wir helfen Ihnen, frühzeitig Klarheit zu schaffen, Risiken zu erkennen und tragfähige Lösungen umzusetzen – damit die Nachfolge kontrolliert, geregelt und finanziell abgesichert erfolgt.

Leistungen

Dabei unterstützen wir Sie


Familieninterne Nachfolge mit mehreren Beteiligten

Wenn mehrere Generationen oder Familienmitglieder involviert sind, prallen Erwartungen, Emotionen und Interessen aufeinander. Wir strukturieren den Prozess, moderieren Gespräche und helfen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren – damit Entscheidungen sachlich getroffen werden können und das Unternehmen stabil bleibt.

Unternehmensverkauf ohne klaren Nachfolger

Fehlt ein offensichtlicher Nachfolger, entsteht schnell Unsicherheit. Wir schaffen Orientierung, zeigen realistische Optionen auf und unterstützt bei der Suche, Vorprüfung und Einordnung geeigneter Kandidaten. So treffen Sie Entscheidungen auf Basis von Fakten, nicht aus Zeitdruck.

Unsicherheit bei Bewertung, Struktur oder Finanzierung

Unklare Unternehmenswerte, unreife Strukturen oder offene Finanzierungsfragen erschweren die Nachfolge. Wir schaffen Transparenz, ordnen die Situation ein und zeigen konkrete Handlungsoptionen auf.

Zeitdruck oder steigende persönliche Belastung

Wenn operative Verantwortung und Nachfolgeplanung gleichzeitig laufen, steigt die Belastung. Wir übernehmen die Koordination und Strukturierung des Prozesses, entlasten im Alltag und sorgen dafür, dass Sie handlungsfähig bleiben und die Kontrolle behalten.

Mehrwert professioneller Begleitung

Mit professioneller Begleitung gewinnen Sie Sicherheit, Klarheit und Verhandlungskompetenz – und gestalten die Unternehmensnachfolge strukturiert und erfolgreich.


Warum professionelle Nachfolgebegleitung einen Unterschied macht

Viele Unternehmer beschäftigen sich zu spät mit der Nachfolge. Nicht aus Nachlässigkeit – sondern wegen Zeitmangel, Unsicherheit oder fehlender Orientierung. Wir unterstützen Sie insbesondere dann, wenn Klarheit fehlt, Entscheidungen anstehen und Zeit ein kritischer Faktor wird.

Unser Anspruch: Ihnen Arbeit abnehmen, ohne Sie aus dem Prozess auszuschliessen.

 

Professionelle Begleitung schafft:

  • Kontrolle statt Zeitdruck
  • Struktur statt Unsicherheit
  • tragfähige Entscheidungen statt nachträglicher Korrekturen

Vorgehen

Damit Nachfolge nicht zum Risiko wird


Phase 1 – Standortbestimmung & Optionen

Verstehen, wo Sie stehen und was realistisch möglich ist

Bevor eine Nachfolge eingeleitet wird, muss die Situation sachlich eingeordnet werden. In dieser Phase analysieren wir die relevanten finanziellen, vertraglichen und operativen Faktoren und ordnen diese im Kontext Ihrer Zielsetzungen ein. Sie erhalten eine nachvollziehbare Einschätzung der bestehenden Risiken, Abhängigkeiten und realistischen Nachfolgeoptionen – als Grundlage für weitere Schritte.


Strukturierte Bestandesaufnahme

Analyse von Abschlüssen, Verträgen, Business- und Liquiditätsplänen.


Einordnung von Risiken

Bewertung finanzieller, struktureller und unternehmerischer Einflussfaktoren.


Nachfolgeoptionen

Darstellung umsetzbarer Varianten unter Berücksichtigung von Markt und Zeitrahmen.

Phase 2 – Wert sichern & vorbereiten

Marktwert einschätzen und Übergabefähigkeit herstellen

In dieser Phase wird der wirtschaftliche Wert Ihres Unternehmens aus Marktsicht beurteilt. Auf dieser Basis bereiten wir das Unternehmen gezielt auf eine Übergabe vor. Sie wissen, wie Ihr Unternehmen positioniert ist und welche Massnahmen den Verkauf unterstützen, ohne operative Abläufe unnötig zu belasten.


Marktwert-Einschätzung

Ableitung eines realistischen Werts auf Basis von Zahlen und Marktumfeld.


Verkaufsunterlagen

Erstellung einer investorenrelevanten Dokumentation.


Optimierungspotenzial

Konkrete Empfehlungen zur Verbesserung der Marktposition.

Phase 3 – Übergang umsetzen & abschliessen

Verkaufsprozess führen und Interessen wahren

Der Übergang wird strukturiert umgesetzt und aktiv gesteuert. Wir koordinieren die Ansprache geeigneter Investoren, begleiten die Prüfungs- und Verhandlungsphase und sorgen für einen geregelten Ablauf bis zum Abschluss. Während des gesamten Prozesses handeln wir ausschliesslich im Interesse der Verkäufer.


Investorensuche

Gezielte Ansprache passender Interessenten.


Prüfungs- und Verhandlungsphase

Begleitung der Due Diligence und Vertragsverhandlungen.


Koordination externer Stellen

Abstimmung mit Banken, Rechts- und Steuerberatern.


Interessenvertretung

Klare, vertraglich geregelte Vertretung der Verkäuferseite

Ihre Kontaktpersonen


René K. Voser – Managing Partner bei Capital Protect

René K. Voser
Managing Partner

Martin Pauli – Partner bei Capital Protect

Martin Pauli
Partner

FAQ


Wann ist der richtige Zeitpunkt, um eine Nachfolge anzugehen?

Der richtige Zeitpunkt ist früher als die meisten denken. Idealerweise beginnt die Auseinandersetzung mit der Nachfolge 2-5 Jahre vor der geplanten Übergabe. Das schafft Handlungsspielraum, senkt Risiken und erhöht den Unternehmenswert. Wer zuwartet, verliert oft Kontrolle und Optionen.

Capital Protect hilft Ihnen, den richtigen Zeitpunkt realistisch einzuordnen und die nächsten Schritte sinnvoll zu priorisieren. Gemeinsam identifizieren wir Nachfolger und klären steuerliche wie auch rechtliche Fragen.

Ist mein Unternehmen reif für eine Nachfolge?

Capital Protect begleitet, koordiniert und schafft Entscheidungsgrundlagen – die Verantwortung bleibt bei Ihnen.

Besonders anspruchsvoll wird es, wenn:

  • Anteile innerhalb der Familie aufgeteilt sind
  • mehrere Generationen involviert sind
  • unterschiedliche Erwartungen bestehen

 

In solchen Fällen übernehmen wir eine Coach- und Mediatorrolle:

  • Moderation familiärer Gespräche
  • Strukturierung von Entscheidungsprozessen
  • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

 

Wichtig

Eine Nachfolge kann Schenkungs‑ und Erbschaftssteuern oder Kapitalgewinnsteuern nach sich ziehen. Bei gesellschafts- und arbeitsrechtlichen sowie bei steuerlichen Fragen sind die zuständigen Fachstellen verantwortlich. Wir beziehen dafür spezialisierte Partner mit ein.
 

Prüfen Sie, ob Ihr Unternehmen reif für eine Nachfolge ist:

Welche Nachfolgeoptionen gibt es?

Wir beraten Sie bei der Wahl der passenden Option. Mögliche Modelle sind:

  • Familieninterne Übergabe
  • Management‑Buy‑Out (Verkauf an bestehende Führungskräfte)
  • Management‑Buy‑In (externe Führungskräfte)
  • Verkauf an Finanz‑ oder strategische Investoren

 

Was, wenn ich unsicher bin, ob ich verkaufen oder intern übergeben möchte?

Diese Unsicherheit ist normal und ein häufiger Ausgangspunkt. Capital Protect unterstützt Sie dabei, Optionen vergleichbar zu machen, inklusive Vor- und Nachteilen, Auswirkungen auf Vermögen, Verantwortung und Zukunft des Unternehmens. Ziel ist keine schnelle Entscheidung, sondern eine fundierte Entscheidungsgrundlage, auf der Sie sicher aufbauen können.

Welche Kosten fallen für eine Nachfolgeregelung durch Capital Protect an?

Die Beratung erfolgt auf Stundenbasis (CHF 350.– pro Stunde zzgl. MWST). Es wird ein Kostenvorschuss pro Fall vereinbart, der transparent abgerechnet wird. Nicht beanspruchte Beträge werden zurückerstattet. Spesen werden nur nach vorgängiger Freigabe verrechnet.
Kommt es zu einer erfolgreichen Finanz- oder Investorentransaktion, fällt zusätzlich ein Erfolgshonorar von ca. 4% auf dem effektiv bezahlten Transaktionswert an. Dieses entsteht ausschliesslich bei Abschluss der Transaktion.

Ab dem definierten Abschlusszeitpunkt werden laufende Aufwände nicht mehr separat vergütet, sondern sind mit der Erfolgsprovision pauschal abgegolten. Externe Kosten wie Rechts- oder Steuerberatung fallen nur nach vorgängiger Zustimmung an.