Vorzeichen Sanierungsfall | Capital Protect

Unternehmenssanierung

Wenn es eng wird, zählt Führung – nicht Verdrängung.


Eine Unternehmenssanierung ist kein Zeichen von Schwäche. Sie ist ein aktiver Entscheid, Verantwortung zu übernehmen, bevor Liquidität verloren geht und Optionen verschwinden. Viele Unternehmer:innen spüren früh, dass etwas nicht mehr stimmt – zögern aber, es auszusprechen. Genau hier setzen wir an.

Wenn Liquidität knapp wird, zählen Tempo und Priorisierung und ein Blick von aussen. Wir analysieren Ertragskraft, Kosten und Zahlungsfähigkeit, sprechen mit Banken und Gläubigern und führen Verhandlungen so, dass die Handlungsfähigkeit wiederhergestellt werden kann. Die Basis dafür bildet ein gemeinsam entwickeltes Sanierungskonzept.

Ein Erstgespräch dient der Orientierung. Je früher Klarheit geschaffen wird, desto grösser ist der Handlungsspielraum – fachlich, finanziell und persönlich.

Leistungen

Dabei unterstützen wir Sie


Verhandlungen

Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber Banken, Anwälten, Gläubigern und weiteren Anspruchsgruppen. Als unabhängiger Dritter führen wir Gespräche mit der nötigen Distanz und Klarheit, um Lösungen zu ermöglichen, die Ihnen allein oft verwehrt bleiben. Ziel ist eine spürbare Entlastung Ihrer finanziellen Situation und mehr Spielraum für unternehmerische Entscheidungen.
Anschliessend entwickeln wir ein Massnahmenpaket für Verhandlungen, Liquidität und tragfähige Vereinbarungen.

Assetverkauf

Nicht jedes Vermögen muss gebunden bleiben. Wir unterstützen Sie dabei, nicht betriebsnotwendige Assets gezielt einzusetzen, um Liquidität zu schaffen und Ihre finanzielle Stabilität zu stärken. Entscheidend ist, dass Ihr operativer Betrieb jederzeit handlungsfähig bleibt, die gewählten Lösungen nachhaltig wirken und gleichzeitig Kosten reduziert werden.

Neufinanzierung

Wir entwickeln Finanzierungslösungen, die zu Ihrer aktuellen Situation und Ihrer unternehmerischen Realität passen und Ihren unternehmerischen Spielraum gezielt erweitern. Ob zusätzliche Liquidität, Investitionen in Anlagen, die Optimierung von Immobilien oder der Ausbau von Geschäftsbereichen – wir legen den Fokus auf sinnvolle und tragfähige Finanzierungen.
Wir arbeiten bewusst ohne Standardlösungen. Chancen und Risiken benennen wir klar und entwickeln Finanzierungsoptionen, die zu Ihrer Strategie, Ihrem Cashflow und Ihrer aktuellen Unternehmensphase passen. Ziel ist eine Finanzierung, die Sie handlungsfähig macht – nicht abhängig.

80%

DER UNTERNEHMEN

vor dem Konkurs bewahrt
dank einer Unternehmenssanierung

100%

DER VR-MITGLIEDER

vor persönlicher Haftung bewahrt
dank einer Unternehmenssanierung

Grundsatz

Der Liquiditätstod kommt immer vor dem Bilanztod. Wer früh handelt, hat mehr Handlungsspielraum.


Vorgehen

Sanierung mit Struktur statt Hoffnungstaktik


Phase 1 – Analyse & Entscheidungsgrundlage

Ausgangslage beurteilen, Risiken steuern, Optionen vorbereiten

In der ersten Phase analysieren wir die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens umfassend. Ziel ist es, frühzeitig finanzielle und rechtliche Risiken zu erkennen, die Zahlungsfähigkeit zu sichern und realistische Lösungswege aufzuzeigen. Sie erhalten eine belastbare Grundlage, um fundierte Entscheidungen zu treffen – bevor der Handlungsspielraum weiter eingeschränkt wird.


Ist-Zustand & Liquidität

Analyse von Liquiditätsreserven, Ertragskraft, Kostenstruktur, Marktposition und Haftungsrisiken. Erste Massnahmen zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit.


Optionen & Massnahmen

Entwicklung realistischer Szenarien (Sanierung, Weiterführung, geordneter Rückzug) und Vorbereitung notwendiger operativer Anpassungen.


Entscheidungsgrundlage

Klare, vergleichbare Grundlagen für Entscheidungen – verständlich und belastbar.

Phase 2 – Finanzierung & Stabilisierung

Gewählte Lösung finanziell absichern und tragfähig machen

Nach der Entscheidung für eine Lösungsvariante stellen wir sicher, dass diese auch finanziell umgesetzt werden kann. Dazu klären wir den konkreten Kapitalbedarf und sprechen gezielt passende Finanzierungspartner an. Verhandlungen werden strukturiert vorbereitet und professionell begleitet.


Kapitalbedarf & Finanzierungspartner

Ermittlung des notwendigen Kapitalbedarfs und gezielte Ansprache von Investoren und Finanzierungspartnern. Wir setzen kurzfristige Massnahmen für die Liquiditätsbeschaffung um.


Verhandlungen führen

Vorbereitung, Koordination und Begleitung der Gespräche in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung. Wir führen Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Vermietern, um eine strukturierte Neufinanzierung (Factoring und Kostensenkung) voranzutreiben.

Phase 3 – Umsetzung & Abschluss

Vereinbarte Lösung wirksam umsetzen und vollziehen

In der Umsetzungsphase führen wir die vereinbarten Massnahmen aktiv und kontrolliert. Wir koordinieren alle Beteiligten, überwachen den Fortschritt und begleiten den Prozess bis zum Abschluss. Ziel ist ein geordneter Vollzug, bei dem Vereinbartes auch tatsächlich greift.


Umsetzung steuern

Wir übernehmen die Führung der Massnahmen, koordinieren alle Beteiligten und überwachen den Fortschritt laufend, damit die Umsetzung effizient und zielgerichtet erfolgt. Das Geschäftsmodell wird verbessert, Führung und Team gestärkt für nachhaltige Optimierung und Wachstum.


Abschluss begleiten

Begleitung bis zum Abschluss mit Investoren und Partnern, auf Wunsch Erstellung eines Vertragsentwurfs, der zwingend extern rechtlich überprüft wird.

Ihre Kontaktpersonen


Chris Chelius – Partner bei Capital Protect

Chris Chelius
Partner

Sascha Huber – Partner bei Capital Protect

Sascha Huber
Partner

FAQ


Wann ist eine Unternehmenssanierung nötig? Was sind Frühwarnsignale?

Der Bedarf an einer Sanierung entsteht selten plötzlich. Meist verdichten sich mehrere Warnsignale über einen längeren Zeitraum. Besonders kritisch ist die Entwicklung der Liquidität – denn Zahlungsunfähigkeit entsteht oft, bevor sich die Bilanz sichtbar verschlechtert.

Typische Anzeichen sind:

  • Rechnungen können nicht mehr fristgerecht bezahlt werden (wiederholte Mahnungen)
  • Steigende Verschuldung
  • Die Liquidität reicht nur noch wenige Wochen oder Monate
  • Umsätze oder Margen gehen kontinuierlich zurück
  • Marktanteile gehen verloren
  • Das Eigenkapital ist teilweise oder vollständig aufgebraucht
  • Sinkende Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit

 

Wenn zusätzlich Entscheidungen aufgeschoben werden und der persönliche Druck auf Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat steigt, ist eine strukturierte Analyse dringend angezeigt.

Was sind die Vorteile einer Unternehmenssanierung?

Eine Sanierung schafft Handlungsspielraum in einer Situation, in der dieser oft bereits verloren scheint. Sie ermöglicht es, das Unternehmen aktiv zu stabilisieren, statt passiv in eine Krise zu rutschen.

Konkret kann eine Sanierung:

  • das Unternehmen und seine Substanz erhalten
  • Arbeitsplätze sichern oder zumindest geordnet abbauen
  • Zeit gewinnen, um tragfähige Entscheidungen zu treffen
  • persönliche Haftungs- und Reputationsrisiken reduzieren

 

Im Vergleich zu einem ungeordneten Konkurs behalten Sie die Kontrolle über Ablauf, Kommunikation und Entscheidungen.

Welche Kosten entstehen bei einer Unternehmenssanierung durch Capital Protect?

Die Beratung erfolgt auf Stundenbasis (CHF 350.– pro Stunde zzgl. MWST). Es wird ein Kostenvorschuss pro Fall vereinbart, der transparent abgerechnet wird. Nicht beanspruchte Beträge werden zurückerstattet. Spesen werden nur nach vorgängiger Freigabe verrechnet.

Was sind Massnahmen für eine Unternehmenssanierung (Sanierungskonzept)?

Ein Sanierungskonzept ist ein Massnahmenplan, welcher sich immer nach der konkreten Situation des Unternehmens richtet. Ziel ist es, sofort Liquidität zu sichern, Kostenstrukturen zu korrigieren und wieder Entscheidungsfähigkeit herzustellen. Dabei gehen wir strukturiert vor und priorisieren Massnahmen mit schneller Wirkung.

In der Praxis umfasst eine Sanierung unter anderem:

  • Direkte Verhandlungen mit Gläubigern über Zahlungsaufschübe, verlängerte Zahlungsfristen oder Teilabschreibungen
  • Gespräche mit Banken, Lieferanten und Vermietern, um laufende Verpflichtungen kurzfristig zu entlasten
  • Gezielten Personalabbau, wenn Überkapazitäten bestehen – fachlich vorbereitet und sauber kommuniziert
  • Überprüfung von Prozessen, Fixkosten und Maschinenpark, um Ineffizienzen konsequent zu beseitigen und Prozesse zu optimieren
  • Verkauf einzelner Vermögenswerte (Assets, Teilbereiche, Unternehmen), sofern dadurch Liquidität geschaffen werden kann.
  • Klärung von Haftungs- und Verantwortlichkeitsfragen, insbesondere für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
  • Neufinanzierung, Bilanzsanierung
  • Neupositionierung

 

Die Dauer hängt vom Ausmass der Krise ab. Sofortmassnahmen zur Sicherung der Liquidität greifen innerhalb von Wochen. Die vollständige Restrukturierung und Neuausrichtung benötigten 5–18 Monate.

Wichtig
Viele Unternehmen geraten nicht wegen einer schlechten Bilanz in Schwierigkeiten, sondern wegen fehlender Liquidität. Deshalb setzen Sanierungsmassnahmen dort an, wo kurzfristig Handlungsfähigkeit zurückgewonnen werden kann.

Übernimmt Capital Protect auch rechtliche Beratung?

Nein. Wir leisten keine rechtliche Beratung und ersetzen keine Anwälte oder Treuhänder. Unsere Aufgabe ist es, die unternehmerische Realität offenzulegen, Risiken sichtbar zu machen und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu liefern. Bei Bedarf koordinieren wir die Zusammenarbeit mit spezialisierten Rechts- und Steuerexperten. 

Dank unserer Erfahrung können wir viele Fragestellungen vorstrukturieren und dadurch den Aufwand sowie die Kosten externer Berater gezielt reduzieren und sie bewusst nur als überprüfende und vertiefende Instanz hinzuziehen.