Ein Tag im Leben eines Unternehmensberaters

Morgen

Ein mittelständisches IT-Unternehmen möchte seine internen Prozesse digitalisieren, um schneller auf Kundenanfragen zu reagieren. Zuerst analysiere ich die bestehenden Workflows und identifiziere Engpässe, etwa bei der Ticket-Bearbeitung oder dem Ressourcenmanagement. Durch die Analyse der IT-Systeme und den Abgleich mit den Unternehmenszielen kann ich Hypothesen entwickeln, wie die Automatisierung gezielt verbessert werden kann.

Das ist der Startpunkt, um aus Daten echte Handlungsempfehlungen zu formulieren.

Mittag

Bei einem lockeren Mittagessen mit einem bestehenden Kunden, einem Verkaufs-Dienstleister, kommen wir auf seine neuesten Projekte zu sprechen. Er stellt mir einen Geschäftspartner vor, der vor ähnlichen Herausforderungen steht: Sales-Skalierung und Prozessoptimierung. Schnell zeigt sich, dass wir mit unserer Erfahrung genau die Expertise liefern können, die sein Partner sucht. Aus dem Gespräch entsteht spontan ein neuer Auftrag, bei dem wir ebenfalls unterstützen können. Netzwerken und Vertrauen schaffen ist oft genauso wichtig wie die konkrete Projektarbeit.

So entstehen manchmal neue Chancen, wo man sie nicht unbedingt erwartet hätte.

Nachmittag

Ein mittelständisches Bauunternehmen plant den Verkauf und benötigt unsere Unterstützung im gesamten Prozess. Wir helfen dem Unternehmer dabei, die nötigen Vorbereitungen zu treffen – von der Bewertung des Unternehmens bis hin zur strategischen Positionierung gegenüber potenziellen Käufern. 

Wir sind dabei im Büro des Kunden, analysieren gemeinsam die finanziellen Kennzahlen, bewerten die Assets und erstellen eine ansprechende Präsentation für Investoren. Es ist entscheidend, das Unternehmen nicht nur finanziell attraktiv darzustellen, sondern auch die langjährige Expertise und Marktposition des Bauunternehmens hervorzuheben. Hier achten wir darauf, komplexe Sachverhalte, wie die rechtliche Struktur oder Vertragsdetails, klar und verständlich zu präsentieren – immer mit dem Ziel, das bestmögliche Ergebnis für den Kunden zu erzielen.

Hier macht man sich auch mal die Hände schmutzig und packt richtig an.

Abend

Es geht nicht nur um die reine Projekt- oder Beratungsarbeit – auch das Netzwerken spielt eine grosse Rolle. Ob auf Branchenveranstaltungen, Networking-Events oder lockeren After-Work-Treffen: Hier ist immer das eigene Unternehmer-Mindset gefragt.

Bei einem Unternehmerevent treffe ich auf den Gründer eines aufstrebenden Start-ups, welches innovative Bautechnologien entwickelt. Im Gespräch wird schnell klar, dass hier Synergien mit einem meiner Kunden entstehen könnten. Ein kurzer Austausch, der wenige Wochen später in einer vielversprechenden Partnerschaft mündet. Oft entstehen die spannendsten Geschäfte ausserhalb des klassischen Büroumfelds – durch persönliche Gespräche und ein starkes Netzwerk. Denn das richtige Netzwerk ist das A und O.